這是一個(gè)不好的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)好的時(shí)代。困難與商機(jī)并存。作為一家果蔬真空預(yù)冷機(jī)公司，我們無法改變錯(cuò)綜復(fù)雜的外在因素，可是只要我們鞭策自己，加強(qiáng)經(jīng)營管控，提升自身競爭力，就有可能在果蔬真空預(yù)冷機(jī)市場(chǎng)變革中贏取大發(fā)展。經(jīng)營是在面臨激烈改變、嚴(yán)苛困難的競爭因素下，生存和發(fā)展的關(guān)鍵之處。

果蔬真空預(yù)冷機(jī)經(jīng)營的首要目標(biāo)是贏利，唯有贏利才可以保障長期戰(zhàn)略和維持發(fā)展。

經(jīng)營也需要體系、整體和大局的思路。

經(jīng)營就是挑選有效的事，是戰(zhàn)略思想的聚集體現(xiàn)。一切經(jīng)營活動(dòng)都需要服從于廠家戰(zhàn)略層級(jí)的部署和安排。我們向來將廠家的戰(zhàn)略安排當(dāng)做經(jīng)營的首要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從戰(zhàn)略出發(fā)，再歸于戰(zhàn)略。

正是因?yàn)橛兄哒婵疹A(yù)冷機(jī)廠家深謀遠(yuǎn)慮、精準(zhǔn)獨(dú)到的戰(zhàn)略路徑，我們才可以一路披荊斬棘，開創(chuàng)一片原來沒有的新天地。

今年果蔬真空預(yù)冷機(jī)廠家實(shí)施的現(xiàn)金流考核方法即是這類宏觀經(jīng)營理念的直接體現(xiàn)。現(xiàn)金流只是一個(gè)結(jié)果，但卻囊括了經(jīng)營的多個(gè)方面，從供應(yīng)鏈到生產(chǎn)制造再到終端，將整個(gè)管控鏈條整合并協(xié)調(diào)在一起。

這樣就需要每位管理者站在廠家的高度和大局的視角來對(duì)待所從事的事業(yè)和工作。果蔬真空預(yù)冷機(jī)經(jīng)營也需要有深刻的洞察力，觀察每個(gè)結(jié)果背后的動(dòng)因和聯(lián)系。以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來說，一定不能只發(fā)現(xiàn)數(shù)字之間的邏輯聯(lián)系，重心要發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)字背后表述的意義，用涵蓋整體的視野作出分析。任何問題的產(chǎn)生，都不是單一出現(xiàn)的，應(yīng)該會(huì)牽涉著另外的問題產(chǎn)生。

經(jīng)營是哲學(xué)、是修行，是理念、是人心。經(jīng)營是永無止境的索求，是堅(jiān)持不懈的攀爬。果蔬真空預(yù)冷機(jī)廠家將一如從前在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)和探索適合自己的經(jīng)營之道。